人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

トップメッセージ

私たちは、仕事を通した人材成長プログラムを提供する経営人事コンサルティング会社です。経営と組織と人材の視点から、顧客企業の問題解決に取り組んでいます。人事制度の再構築を通して企業業績向上に取り組むプログラムや、仕事の進め方や人材育成手法を抜本的に切り替えるための管理職マネジメント研修などが、私たちの活動テーマの一例です。私たちは経営人事の課題に対し、正面から緻密に、地に足を付けた問題解決を進めています。

組織風土や人材のモチベーション向上への取り組みを軽視するわけではありませんが、表層的テーマに左右されず、業績を左右する重点課題の設定、PDCAの仕組み構築による実行の徹底、目標達成する組織構造、人材の任免など、経営として本腰を入れて取り組むべき本質的課題を深く掘り下げることを重視しています。誤解を恐れず私たちのスタンスを言葉で表現してみると、組織風土といった漠然としたテーマを対象にすることなく、"経営改善に通じる本質的な組織人事課題"にコンサルティングテーマの焦点を当てています。真の問題解決はそこから生まれるからです。目標達成を追求する仕組み、中長期的な人材成長の促進策、業績に連動する賞与や等級昇格運用に伴う賃金格差の設定、人事制度運用を職場で実践する管理職のマネジメント力向上など、困難と葛藤を伴いながらも企業が一歩一歩前進し成長力を兼ね備えるための具体的施策に対し、正面から取り組んでいます。

成長力を兼ね備える企業には、適切な競争環境と公正な人材活用が不可欠な要素です。競争が無い組織は怠惰に陥る一方で、競争が熾烈な組織にも結果主義による弊害というものがつきまといます。競争環境の程度、人材活用における公正さの程度というものは経営理念をベースに構築された人事制度から生み出されるものでありコントロールされるものです。
経営視点から構築された人事制度が機能してこそ、そこで始めて組織風土やモチベーション向上などの様々なマネジメント施策が活きてくるものです。私たちは、この根源的なテーマから目を離すことなく、企業経営者と共に、正面から取り組んでいます。企業経営とは、様々な局面において判断を迫られる状況の連続です。殊更、組織と人事のテーマでは、葛藤と迷いが伴う判断に迫られます。百戦錬磨の経営者といえども例外ではありません。私たちは、この根源的で且つ迷い多き経営人事課題に対し、経営者のブレーンとして解決策の構想を提供します。

業績を革新させ事業を成功に導くのは、突き詰めると「人材」に他なりません。組織階層を問わず、経営視点を持ち高い視座から「仕事の革新」を実行できる人材を育成することが全ての企業に共通する課題です。これらの経営課題に経営目線で問題解決に格闘し、顧客企業の未来の業績向上と未来の経営人材育成に取り組んで参ります。これが私たち人材パワーアップのコンサルティングです。

代表取締役　二宮靖志

代表者プロフィール

同志社大学文学部産業関係学専攻（労使関係学）
松下電工株式会社（現・パナソニック電工）の人事労務部門へ入社。ベンチャー企業のマーケティング担当役員、中堅規模の人事コンサルティング会社で実務経験を積み上げ、同時に代表取締役として後輩コンサルタントの指導を行う。
2007年に人材パワーアップコンサルティング株式会社を設立。
上場企業から中小企業まで、経営課題に直結する組織・人事改革をはじめ、目標管理・戦略実行の現場指導にクライアントからの信頼が厚い。組織活性化・人材開発に関する公開セミナー、雑誌寄稿などの実績多数。
東京商工会議所、東京経営者協会、浜銀総合研究所、常陽産業研究所、その他銀行系総研の経営者向け・管理職向け各種研修講師を担当。三井住友銀行メールマガジンB-info Mailに『会社の成長を実現する人事』を連載。トヨタ自動車株式会社人事労務基礎講座担当。

経営理念

自己変革と人間成長を志す個人
あるべき人間社会の発展への貢献を志す企業
人材パワーアップコンサルティングは志ある企業と個人の成長戦略を実現します
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

パワーアップ人材とは

Profitable

利益をもたらす

Original

個性輝く独創的な

Wise

智恵の豊かな

Enjoyable

仕事も人生も楽しむ

Responsible

責任感の強い

United

皆と協力・協調する

Professional

プロとしての自覚と誇りを持った

人材パワーアップ基本姿勢

Practical

実践的、実用的な

Only one

貴社に応じたオンリーワンの

Warm heart

理論だけでなく、血の通った

Evidencial

明確な根拠に基づいた

Reformative

現場の改革・改善を促進する

Understandable

分かりやすい

Pointed

ポイントを押さえた効果的な

コンサルタントへの指導方針

• 顧客企業の経営人材を徹底的に鍛えよ
  顧客企業の経営人材に「もっと高いハードル」と「もっと高い成功」の機会を提供することが求められる。経営の試練を乗り越え成功を積んだ経営人材の育成を進めよ。これが経営人材育成の基本であり、人材パワーアップコンサルタントの使命である。
• 顧客企業の業績好転に貢献せよ
  極論すると業績向上に貢献できないコンサルタントは世の中の害になる。コンサルタントは常に自己研鑽が必要である。
• 経営は実務であり学問ではない
  難解な空理空論は必要ない。流行（はやり）の手法と軽薄（根拠性の薄い）なツールは百害あって一利なしと心得、本質を追究すること。これがコンサルタントの基本スタンスである。

会社概要

実績一覧