人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

平成22年10月19日（火）　13:30～16:30

株式会社マーケティング研究協会

人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役社長　二宮　靖志

目標管理制度（MBO）は、社員の成長と会社業績の向上を実現するマネジメント手法として、最も普及しているといわれています。しかし、実際の現場では、中間チェックがなされていない、結果だけを押し付けるなど、運用が形骸化している問題を見かけます。
本セミナーでは、「設定した目標と実際の仕事が関連していない」「目標設定の意図が浸透しない」「期中で仕事が目まぐるしく変化している」など現場の管理職の悩みに対して、数多くの実例をもとに他では聞けないユニークな運用ポイントを提示します。また、社員の"やらされ感"や「どうせ達成の見込みがない」といった固定概念を払拭させるためのプログラムも交えて解説します。
目標管理に真剣に取り組まれる方に、じっくり腰を据えて目標管理を含めマネジメント手法について学ぶ絶好の機会です。

１．現場最前線の実行力を高める目標管理とは
　　①目標管理で業績を伸ばす組織の条件
　　②目標管理運用の問題点
　　③目標による管理の改革着眼点

２．目標設定のプロセスを学ぶ
　　①目標設定検討会の工夫
　　②上司と部下の対話を深める“タイムスリップ・ディスカッション”
　　③部門間連携課題の共有
　　④“強さを創る”“変化に備える”未来創造の討議
　　⑤業績目標と重点テーマを考える着眼点

３．目標の浸透を図る組織コミュニケーション
　　①Ｑ＆Ａで方針を腹に落とすプログラム
　　②目標設定の背景を語る
　　③現在から未来への変化を構想するテーマ設定
　　④定性が先、定量があと（目標設定の原則）
　　⑤ゼロベースから部門のミッション体系を構築する

４．目標管理と人事評価制度の効果的な運用方法
　　①ＰＤＣＡサイクルの問題点
　　②プロセスマネジメントのツールとルールを確立する
　　③プロセス評価ときめの細かい育成指導
　　④成果を出すマネジメント行動チェックリスト

５．【事例紹介】目標設定・実行徹底プログラムの取り組み事例

砂防会館（東京都千代田区平河町　／　地下鉄永田町駅　徒歩３分）

経営者、役員、管理職

30名

一般価格　39,900円（テキスト・税込）
特別価格　30,000円（テキスト・税込み）
※特別価格は、当ホームページからお申込みの場合に限ります。
　先着５名様限定