人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

平成23年1月25日（火）　13：30～16：30

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社
代表取締役社長　二宮　靖志

目標管理は、社員の成長と会社業績の向上を実現するマネジメント手法として、最も普及しています。しかし、現場では、中間チェックがない、結果だけを押し付けるなど、運用の形骸化に対する課題がたくさんあります。
本セミナーでは、目標管理に対する現場の「やらされ感」を払拭し、「チャレンジ」への転換を図るための方策について、取り組み事例を交えて解説いたします。

＜講義の要点＞
◆ミッション組織図作成と個人目標策定
会社成長の重点課題を組織の役割分担に応じて展開し、チームメンバーを巻き込みながら主体的に会社成長を担う構造を作ります。
チャレンジテーマ、一歩高い成長課題を各人が担い、挑戦と継続を人材育成に直結させます。

◆四半期アクションプランとPDCAの仕組み構築
実行の徹底を個人と組織に習慣化させます。週次・月次行動チェック、四半期計画修正を仕組み化し、職場最前線のチームメンバーで自立的にPDCAサイクルを継続させます。

１．現場最前線の実行力を高める目標管理とは
　　・目標管理で業績を伸ばす組織の条件
　　・経営理念への共感を軸に据える
　　・目標管理の改革着眼点

２．目標設定のプロセスを学ぶ
　　・目標設定検討会の工夫
　　・上司と部下の対話を深める“タイムスリップ・ディスカッション”
　　・部門間連携課題の共有
　　・“強さを創る”“変化に備える”未来創造のフレームワーク
　　・業績目標と重点テーマを考える着眼点

３．目標の浸透を図る組織コミュニケーション
　　・Q&Aで方針を腹に落とすプログラム
　　・目標設定の背景を知る
　　・現在から未来への変化を構想するテーマ設定
　　・定性が先、定量があと（目標設定の原則）
　　・ゼロベースから部門のミッション体系を構築する

４．目標管理と人事評価制度の効果的な運用方法
　　・自律型人材を育てる評価体系
　　・プロセスマネジメントのツールとルールを確立する
　　・プロセス評価ときめの細かい育成指導
　　・成果を出すマネジメント行動チェックリスト

５．【事例紹介】目標設定・実行徹底プログラム

全国町村会館
（地下鉄永田町駅3番出口徒歩1分）

経営者、役員、管理職

※個人でのお申込み、同業の方の参加はご遠慮いただいておりますので、ご了承ください。

先着25名限定

5,000円
（テキスト、税込）