人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

２月２４日（木）　 １３：３０～１６：３０

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社
　代表取締役社長　二宮　靖志

業績と人件費の適正なバランスを維持していくことは、企業経営の根源的なテーマです。人件費に関する課題の背景には、「人員構造」のアンバランスが存在します。人員構造は経営人事の歴史的延長線上にあり、未来の経営人事にも影響を及ぼします。環境変化に対応し、次の成長をめざすには、自社の人員構造と人件費の課題を洗い出し、事業構想にあわせた「人材構造」へと転換していかなければなりません。
本セミナーでは、目先の人件費圧縮に留まることなく、中長期を見据えた事業と人件費投資のバランスを構想する未来型人件費計画について解説します。
また、人件費政策にとりわけインパクトのある人事制度改革として、等級昇格制度の見直し具体策を紹介します。仕事を通した継続的な人材育成・活用のための昇格プログラムの見直しにお役立てください。

１．未来へつなげる人件費管理のポイント
　　　　　　　・会社を強くする人事戦略－人事は業績を起点に考える
　　　　　　　・業績と人件費構造の捉え方
　　　　　　　・人件費を時間軸で管理する
　　　　　　　・現在「人員構成」→未来型「人材構成」への転換
　　　　　　　・企業が持つべき人件費コントロールの３つの機能

２．等級昇格プロセスの見直し方法
　　　　　　　・成長と責任を実感させる等級フレーム
　　　　　　　・自律的成長を後押しする仕組み
　　　　　　　・人材を鍛える昇格システム

３．人材育成型給与制度
　　　　　　　・キャリア給と職責給の設計・運用
　　　　　　　・等級昇格と給与制度の連動メカニズム

４．業績を上げる組織をつくる
　　　　　　　・人材育成会議の進め方
　　　　　　　・一歩高い成長課題の設定方法

５．会社業績と人件費の連動メカニズム
　　　　　　　・会社の成長を実感させる業績連動賞与の構築方法
　　　　　　　・ 業績目標設定と業績連動賞与計画
　　　　　　　・業績連動賞与の導入と運用のポイント

全国町村会館　
（地下鉄永田町駅3番出口徒歩1分）

経営者、役員、管理職

※個人でのお申込み、同業の方（コンサルタント・士業等）の参加はご遠慮いただいておりますので、ご了承ください。

先着２５名限定

5,000円　（テキスト、税込）