人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

１０月１８日（火）　 １３：３０～１６：３０

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社
　代表取締役社長　二宮　靖志

人件費は上げるものでも、下げるものでもなく、計画するものです。業績予測が不透明な環境において、読み込めない（計画できない）人件費の改善は、企業経営の根源的課題です。
闇雲に上げるのではなく、また下げるのでもなく、5年後・10年後の人員構造から総額人件費を試算し、5年後・10年後の総額人件費を計画化する。企業経営を安定させる人件費管理とは、ここから始まります。
本セミナーでは、目先の人件費圧縮に留まることなく、将来の業績改善を見据えた人件費計画と人件費コントロールの取り組み方を紹介し、人件費管理を機能させる人事制度の活用方法を解説します。等級昇格人員の計画化、給与原資の計画化、賞与原資の計画化、その上で、業績に連動させた適正配分を実現する。これらの具体策を解説します。

１．未来へつなげる人件費管理のポイント
　　　　　　　・会社を強くする人事戦略－人事は業績を起点に考える
　　　　　　　・業績と人件費構造の捉え方
　　　　　　　・人件費を時間軸で管理する
　　　　　　　・現在「人員構成」→未来型「人材構成」への転換
　　　　　　　・企業が持つべき人件費コントロールの３つの機能

２．等級昇格プロセスの見直し方法
　　　　　　　・成長と責任を実感させる等級フレーム
　　　　　　　・自律的成長を後押しする仕組み
　　　　　　　・人材を鍛える昇格システム

３．人材育成型給与制度
　　　　　　　・キャリア給と職責給の設計・運用
　　　　　　　・等級昇格と給与制度の連動メカニズム

４．業績を上げる組織をつくる
　　　　　　　・人材育成会議の進め方
　　　　　　　・一歩高い成長課題の設定方法

５．会社業績と人件費の連動メカニズム
　　　　　　　・会社の成長を実感させる業績連動賞与の構築方法
　　　　　　　・業績目標設定と業績連動賞与計画
　　　　　　　・業績連動賞与の導入と運用のポイント

TWIN21 MIDタワー20階会議室
（JR京橋駅　西出口　徒歩5分　　大阪市中央区城見2-1-61）

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

先着２５名限定

5,000円
（テキスト代、税込）