人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

２０１２年２月１０日（金）　 １３：３０～１６：３０

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社
　代表取締役社長　二宮　靖志

業績予測が不透明な環境において、人件費を計画することは、企業経営の根源的課題です。人件費はやみくもに上げるのでもなく、下げるのでもなく、将来の人員構造を見通し計画するものです。企業経営を安定させる人件費管理はここから始まります。
短期では賞与で、中期では給与で、長期では昇格管理で人件費コントロールができる人事制度を構築することが経営を安定させる人件費管理には欠かせません。
本セミナーでは、等級昇格人員・給与・賞与原資をコントロールし人件費の計画化を機能させる人事制度について解説します。また、人事制度を現場の「マネジメントのツール」として運用し、社員活力を引き出した企業の成功事例についても紹介します。
貴社の人件費計画と人事制度を再点検する機会としてご活用ください。

１．未来へつなげる人件費管理のポイント
　　　　　　　・会社を強くする人事戦略－人事は業績を起点に考える
　　　　　　　・業績と人件費構造の捉え方
　　　　　　　・人件費を時間軸で管理する
　　　　　　　・現在「人員構成」→未来型「人材構成」への転換
　　　　　　　・企業が持つべき人件費コントロールの３つの機能

２．等級昇格プロセスの見直し方法
　　　　　　　・成長と責任を実感させる等級フレーム
　　　　　　　・自律的成長を後押しする仕組み
　　　　　　　・人材を鍛える昇格システム

３．人材育成型給与制度
　　　　　　　・キャリア給と職責給の設計・運用
　　　　　　　・等級昇格と給与制度の連動メカニズム

４．業績を上げる組織をつくる
　　　　　　　・人材育成会議の進め方
　　　　　　　・一歩高い成長課題の設定方法

５．会社業績と人件費の連動メカニズム
　　　　　　　・会社の成長を実感させる業績連動賞与の構築方法
　　　　　　　・業績目標設定と業績連動賞与計画
　　　　　　　・業績連動賞与の導入と運用のポイント

TWIN21 MIDタワー20階会議室
（JR京橋駅　西出口　徒歩5分　　大阪市中央区城見2-1-61）

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

先着２５名限定

5,000円
（テキスト代、税込）