人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

【大阪会場】 2014年 10月29日（水）　 １３：３０～１６：３０

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役社長　二宮　靖志

人の成長には「仕事の目標」が必要です。一段高いレベルの仕事が成長の機会となるからです。会社の伸長にも「一段高い
仕事の目標」は欠かせない要素です。事業の成功には、全社方針・部門戦略の実行・実現が要件となるからです。
成長・躍進する企業では、目標管理と評価制度を徹底的に活用し、組織活力向上と業績革新を進めています。本来、目標
管理とは、業績向上システムであり、評価制度とは人材育成システムであるべきです。
ところが多くの職場の問題は、目標が結果主義・評価が成果主義のため、一番大切にしたいはずの「仕事のプロセス指導」
「人の育成指導」に管理職の力が及ばないのです。原因は、５つのマネジメント・プロセス欠落にあります。

「管理職がチームの目標を決める」
「メンバーに期待を伝える」
「実行と振り返りを徹底する」
「仕事を通して人を育てる」
「ほめて認めて人に報いる」

これら５つのプロセスは、管理職に求められる行動要件であり、目標管理・評価制度を成功させる要点です。
本セミナーでは、５つのマネジメント・プロセスをテーマに、会社の伸長を実現させる「目標管理の活用法」、人の成長を実現
させる「評価制度の再構築の具体策」について取り上げます。実践企業の豊富な事例を交え、会社が整える「マネジメントの
仕組み」とは何か、管理職が実践する「マネジメントの作法」とは何であるのか、経営人事のヒントを解説します。経営者、経営
企画、人事担当の皆様におすすめです。ご参加をお待ちしております。

１．５つのマネジメント・プロセス
　　目標設定／アサイン／PDCA／人材育成／ほめて認めて人に報いる

２．目標設定（A→B発想法）
　　経営計画の逆読み／目標と手段のツリー展開／定性が先・定量が後

３．PDCAサイクルの活用法
　　2週間：問題の吸い上げ／1カ月：プロセス改善／3カ月：計画修正

４．チームで人を育てる・人材育成会議のすすめ
　　強みを活かす仕事・弱みを克服する仕事

５．プロセス重視型・評価制度
　　理念行動評価／職務行動評価／重点課題プロセス評価／業績評価

TWIN21 MIDタワー　会議室
（JR京橋駅　西出口　徒歩5分　　大阪市中央区城見2-1-61）

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

先着25名限定

8,000円　
（テキスト、税込）