人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

【東京会場】 １１月１４日（金）　 １３：３０～１６：３０

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役社長　二宮　靖志

等級昇格制度とは、職業人生の羅針盤であるべきです。人のキャリア形成を方向づける仕組みであり、かつ人事処遇を決定するものでもあるからです。同時に、等級昇格制度は、会社の組織人員構造に影響を与え、総額人件費を決定づける機能があります。

このことから等級昇格制度の見直しとは、経営人事改革の本丸とも言われています。ところが多くの企業では、5年・10年先の人員構造の変化や、それが総額人件費に与える影響を考慮しないまま、等級フレームの見直し方法を模索するケースを見かけます。これでは、経営に資する人事は実現できません。

社員のモチベーションアップは大切なテーマです。公正な人事処遇を実現することも欠かせません。一人ひとりが仕事にやりがいをもち、成長を実感できる人事制度も必要です。それと同時に、「経営ビジョンの実現を阻害する人事課題を洗い出し、中長期の人件費管理を見通した等級昇格制度の構築」も更に重要テーマだと言えます。

本セミナーでは、コンサルティングの事例を交え、「等級昇格制度の見直しと活用法」を解説します。本腰を入れた人事制度改革の進め方です。ご参加をお待ちしております。

１）経営人事の視点から見る人事制度
　　　　業績構造から人事を考える／人件費とは何で決まるのか

２）人員構成から人材構成へ
　　　　自社固有の経営人事課題を洗い出す／10年先の経営を見据えた人事

３）人を育てる等級フレーム・人を活かす等級フレーム
　　　　キャリア形成を促す仕組み／職責重視処遇の基軸／仕事基準の格付要件

４）自己成長と会社貢献を検証する場・等級昇格プロセス
　　　　業績貢献の累積／格付要件クリアの検証／自己成長の振り返り

５）ほめて認めて人に報いる人事制度
　　　　給与は成長の証／賞与は貢献の報い／業績に連動する総額人件費

全国町村会館
（地下鉄永田町駅 ３番出口 徒歩1分　　東京都千代田区永田町1-11-35）

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

先着２５名限定

8,000円（テキスト、税込）