人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

【大阪会場】 1月26日（火）　 13:30～16:30

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役社長　二宮 靖志

　経営と人事を強くつなぐ人事制度を考えるとは、企業経営の本質に迫るテーマだと言えます。しかし、「戦略的人事」などと言われて久しいですが、まだまだ人事の仕事が実務作業として処理されるに留まり、企業の底力を引き上げる効果を生んでいるとは思えません。

人事制度が、現場の仕事・人の行動から程遠い存在であり、社員の共感を得るに至っていないのではないでしょうか。

　人事制度は経営の土台に位置し、企業成長を決定づける戦略的フレームです。人事は経営と強くつながり、「人・仕事・人件費」を経営ビジョン実現に導く存在でなければなりません。換言すれば、「人の成長を実現し、仕事の変革を推し進め、業績を上げ豊かになる仕組み」が求められているのです。

　本セミナーでは、このような現場の経営人事課題に焦点をあて、人事制度改革のプロセスを解説します。人事制度改革事例を通して、人と企業を強くする具体策を紹介します。
　「人の成長を方向づける等級昇格制度」、「仕事に対する貢献を導く評価制度」、「成長に報い貢献を認める報酬制度」を取り上げ、人の活躍を考え、人を豊かにする企業づくりを考えます。

ご参加をお待ちしております。

１）人事は業績を起点に考える
　 人件費を決める方程式／人員構造を人材構造に転換／会社成長を阻害する人事課題・５つの着眼

２）職業人生の羅針盤・等級制度
　　組織戦略を展開するフレーム（職責等級）／人の成長を認めるフレーム（キャリア・ポストランク）

３）責任を重くする昇格・責任を軽くする降格
　　職責を反映させる昇格降格／成長を認めるランクアップ

４）給与は成長の証、賞与は貢献の証明書
　　職業人生３つのステージ・給与体系／業績連動型 賞与制度

５）５つのマネジメント・プロセス＝評価制度
　　目標を決める・期待を伝える・実行と指導の徹底／仕事を通した人の育成・ほめて認めて報いる仕組み

※講義形式の３時間セミナーです。参加者のグループ討議などはありません。
※内容は一部変更になることがあります。あらかじめご了承ください。

TWIN21 MIDタワー20階 会議室
（JR 京橋駅西出口 徒歩5分　大阪市中央区城見2-1-61）

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

先着25名限定

8,000円
（テキスト、税込）