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ホーム > セミナー情報 > 【大阪開催】人と企業を強くする 人件費計画と人事制度改革

セミナー公開講座

【大阪開催】人と企業を強くする 人件費計画と人事制度改革

【開催日】

【大阪会場】 3月4日(金)  13:30~16:30

【主催】

人材パワーアップコンサルティング株式会社

【講師】

人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役社長 二宮 靖志

【セミナー概要】

 経営と人事を強くつなぐ人事制度を考えるとは、企業経営の本質に迫るテーマだと言えます。しかし、「戦略的人事」などと言われて久しいですが、まだまだ人事の仕事が実務作業として処理されるに留まり、企業の底力を引き上げる効果を生んでいるとは思えません。


人事制度が、現場の仕事・人の行動から程遠い存在であり、社員の共感を得るに至っていないのではないでしょうか。


 人事制度は経営の土台に位置し、企業成長を決定づける戦略的フレームです。人事は経営と強くつながり、「人・仕事・人件費」を経営ビジョン実現に導く存在でなければなりません。換言すれば、「人の成長を実現し、仕事の変革を推し進め、業績を上げ豊かになる仕組み」が求められているのです。


 本セミナーでは、このような現場の経営人事課題に焦点をあて、人事制度改革のプロセスを解説します。人事制度改革事例を通して、人と企業を強くする具体策を紹介します。
 「人の成長を方向づける等級昇格制度」、「仕事に対する貢献を導く評価制度」、「成長に報い貢献を認める報酬制度」を取り上げ、人の活躍を考え、人を豊かにする企業づくりを考えます。


ご参加をお待ちしております。


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【セミナープログラム】

1)人事は業績を起点に考える
  人件費を決める方程式/人員構造を人材構造に転換/会社成長を阻害する人事課題・5つの着眼

2)職業人生の羅針盤・等級制度
  組織戦略を展開するフレーム(職責等級)/人の成長を認めるフレーム(キャリア・ポストランク)

3)責任を重くする昇格・責任を軽くする降格
  職責を反映させる昇格降格/成長を認めるランクアップ

4)給与は成長の証、賞与は貢献の証明書
  職業人生3つのステージ・給与体系/業績連動型 賞与制度

5)5つのマネジメント・プロセス=評価制度
  目標を決める・期待を伝える・実行と指導の徹底/仕事を通した人の育成・ほめて認めて報いる仕組み

※講義形式の3時間セミナーです。参加者のグループ討議などはありません。
※内容は一部変更になることがあります。あらかじめご了承ください。

【会場】

TWIN21 MIDタワー4階 会議室
(JR 京橋駅西出口 徒歩5分 大阪市中央区城見2-1-61)

【対象】

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

【定員】

先着25名限定

【受講料】

8,000円
(テキスト、税込)

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