人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

【大阪会場】 12月5日（火）　 13:30～16:30

人材パワーアップコンサルティング株式会社

人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役　二宮　靖志

－〝経営人事〟視座の人事制度構築－

　人事制度は、経営の土台を固める経営戦略フレームです。経済・経営環境の厳しさが取り上げられる今日、業績向上を持続させ安定経営を実現するために、「企業経営の土台」を固める「人事制度構築」に着目する企業が増えています。人事制度は、「仕事の変革」を進め、「仕事を通した人の育成」を加速させるマネジメントの仕組みだからです。
　10年前に人事制度を変更したが、事業構造・組織構造の変化が著しい企業、3年前に人事制度見直しを進めたが、現場浸透と活用定着が不十分な企業などから、マネジメントの足場を固め、経営安定を実現させる人事制度に対する要望が数多く聞かれるようになりました。

　また、働き方の多様化、雇用形態別労務管理が求められる昨今、再雇用社員や無期契約社員の活用を見通し、基幹となる正社員の人事制度を、「仕事軸」で再構築を検討したいという声も増えています。

　人材パワーアップセミナーでは、「業績貢献」を求める目標管理・評価制度、「成長の期待」を伝える等級昇格制度、「成長と貢献」に応える報酬制度の構築法、ならびに、企業業績に連動した人件費の適正管理の実現方策を解説します。限られたタイムスケジュールのセミナーですが、経営の実務に直結するノウハウを存分にお伝えします。ぜひこの機会に、自社の人事制度を再点検し、厳しい経営環境に打ち勝つ人事戦略の実践、労務課題解決にお役立てください。

ご参加をお待ちしております。

【人事制度改革・事例研究】

１．業績・人件費・人員構造分析から読み取る課題
　　　　会社成長を阻害する人事課題・５つの着眼

２．社員区分と等級昇格制度
　　　　組織戦略を展開するフレーム（職責等級）／人の成長を認めるフレーム

３．責任を重くする昇格・責任を軽くする降格
　　　　職責を反映させる昇格降格／成長を認めるランクアップ

４．給与は成長の証、賞与は貢献の証明書
　　　　職業人生３つのステージ・給与体系

５．評価制度の運用ポイント＝５つのマネジメント・プロセス
　　　　仕事を通した人の育成・ほめて認めて報いる仕組み

※講義形式の3時間セミナーです。参加者のグループ討議などはありません。
※内容は一部変更になることがあります。あらかじめご了承ください。

TWIN21 MIDタワー4階 会議室
（JR 京橋駅西出口 徒歩5分　大阪市中央区城見2-1-61）

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

先着25名限定

8,000円（テキスト、税込）