人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

新任管理職研修

新任管理職、および管理職としての基本を復習したい方が対象です。
仕事の管理と人材育成の基本をベースに、マネジメントの実務に焦点をあて、職場ですぐに使えるマネジメント技法を習得する実践的研修プログラムです。
講義と演習の繰り返しにより、マネジメント人材としての基礎を確立します。多くの企業、研修機関での実施プログラムに基づき、企業独自にアレンジした研修企画を提案します。
１日研修、２日研修など、要望に合わせたプログラムを作成します。

⇒人材育成型人事考課研修
⇒マネジメントコーチング・6ヶ月プログラム
⇒人材選抜研修／アセスメント・フィードバック

問い合わせ（プログラムは貴社に合わせて設計致します。詳細はお気軽にお問合せください）

中堅管理職研修

管理職としてのマネジメント技法に磨きをかけ、一歩高い経営課題を再認識し、実行に移すベースを築くプログラムです。経営戦略、組織運営、人材育成に関する理論を学び、実務における応用を考える研修です。多くの企業、研修機関での実施プログラムに基づき、企業独自にアレンジした研修企画を提案します。１日研修、２日研修など、企業の要望に合わせたプログラムを作成します。

⇒マネジメントプロセスの改善
⇒人材育成型人事考課研修
⇒人材選抜研修／アセスメント・フィードバック

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中堅社員研修

入社3年目～10年目を対象とした中堅社員対象の研修です。職場リーダーとしての自覚を植え付け、主体的に問題解決や部下・後輩育成を行うためのスキルを修得するための研修です。
求められている期待役割の理解、職場での活動状況とのギャップの認識、自己のキャリア構築に向けたプラン設計が主なプログラムです。

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新入社員研修

学生気分から脱却し、社会人としての意識・心構えを理解させることを目的とします。
職種や業界を問わず、社会人として必要であるビジネスマナー、報・連・相、仕事の進め方を理解・体得します。基本項目に加え、自社の理解を深めるフェーズを用意し、帰属意識を高めます。

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新入社員研修・フォロー研修

新入社員に求められるスキルの中で、『ビジネスマナー』『仕事の進め方』『報連相』に絞ったメニューです。会社で行うプログラムに組み込んで活用いただけると効果的です。社会人としての心構え、ビジネスマナーの習得、社会人としてのコミュニケーションのあり方などを学ぶと同時に、会社における自らの行動を計画できる人材の基礎を習得します。
また、新入社員は特に仕事に慣れ始めた頃に気持ちの緩みや入社前に描いていたイメージとのギャップに戸惑うケースが多く見受けられます。同期（同世代）意識の醸成も目的としてフォロー研修を半年後に実施することを合わせてご提案致します。

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