人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

各種研修につきましては、企業ごとのご要望に応じて、オーダーメイドいたします。

「チームの成長」

組織活性化型・目標管理研修

戦略実行と人材育成を兼ね備えた「目標による管理」の仕組みを"現場が運用できるレベル"に到達させる研修プログラムです。
人事評価を意識するあまり本来の目的が達成できない現状を打破します。目標設定から戦略実行、人材育成まで、継続して取り組む素地をつくり、その場限りで終わらせない研修プログラムを提案します。フォローアップ講座など、人材パワーアップオリジナルメニューで、職場活性化策としての活用を提案します。また、マネジメント研修メニューと組み合わせ、マネジメントレベル向上に取り組むなど、内容・日数について、企業の要望に応じた研修企画を提案します。

⇒目標管理見直しピンポイントアドバイス
⇒目標管理マニュアル作成

問い合わせ（プログラムは貴社に合わせて設計致します。詳細はお気軽にお問合せください）

人材育成型・人事考課研修

人事考課とは「人材の指導」そのものであるべきです。人材をどのように育成し、どのような仕事の課題を課すべきか、考課者が一人ひとりの育成と課題を考えることが人事考課の目的です。
考課者研修では、人材育成の基本や仕事の指導コミュニケーションを学び、その上で人事考課の留意点やフィードバック留意点について、実践型研修の形式で進めます。上司としての人事考課に関する悩みを解消し、闊達な組織風土の下地となる人事考課の運用を実現させます。
内容・日数について、ご要望に応じた研修企画を提案します。

⇒評価者の育成

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ＭＢＯ（目標管理）推進者養成講座

部門単位、拠点単位にMBO（目標管理）推進者を置き、職場のMBO活性化の推進者を育成するプログラムです。目標による管理の理論、目標設定とPDCAの実務、評価制度への反映など、現場の人事担当者として、仕事の把握と人材の把握、トップや部門長への提言まで担うことを想定した実務修得型研修です。

⇒目標管理推進者養成

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人材選抜研修／アセスメント・フィードバック

管理職選抜審査、等級昇格審査について、求める人材像と人材要件、それに基づく選抜基準の策定から、アセスメント研修の企画と実施まで、人材選抜に必要なツールと研修運営をコンサルティングします。
アセスメント研修における言動記録、人材の判定、フィードバックコメントの作成など、企業の人材選抜の意思決定をサポートする材料を、第三者の公正な視点から提供します。

⇒人材アセスメント

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